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    當前位置:首頁 >> 關于仁達 >> 仁達快訊
    • 新疆兵團十二師國資公司到訪仁達方略

      ?????????????????????? 3月5日,新疆生產建設兵團第十二師國有資產經營(集團)有限責任公司領導到訪仁達方略,雙方進行了十二師國資公司集團發展與管理方面的交流,并正式簽約編制“十四五...[查看詳細]

    • 仁達方略推出《電商行業“十四五”規劃》研究報告

      經濟全球化極大促進了全球范圍商業貿易活動發展,電子商務作為一種商業運營模式,在互聯網開放的網絡環境下,基于客戶端/服務端以及云端應用方式,支撐買賣雙方借助線上平臺進行各種商貿活動,完成消...[查看詳細]

    • 干貨|某地方國企的不同類型權屬企業管控模式

      “十三五”期某地方國企上市公司不斷推進管理創新,創造出符合公司特點的管理理念、管理模式和管理方法,逐步建立層次化、多元化的管控體系。集團總部作為“大腦”,起到“資本運營”的決策中心及“價...[查看詳細]

    • 遷址通告

      尊敬的新老客戶、各界朋友: 因公司發展需要,北京仁達方略管理咨詢股份有限公司辦公地址將于2021年2月18日起,由北京市海淀區北洼西里48號搬遷至海淀區翠微中里14號樓四層A415,公司電話、傳真不變...[查看詳細]

    • 從海航集團破產重組看組織結構調整不是戰略失誤的“救命草”

      仁達方略早在幾年前發布過《組織結構調整不是戰略失誤的“救命草”》一文,就曾對海航今天所面臨的境遇發出過“預警”。 《組織結構調整不是戰略失誤的“救命草”》全文如下: ...[查看詳細]

    • 企業如何在十四五規劃的發展任務中提高自身實力

      在十四五規劃的科技創新上,國家提出了如下的發展建議: 強化國家戰略科技力量。制定科技強國行動綱要,健全社會主義市場經濟條件下新型舉國體制,打好關鍵核心技術攻堅戰,提高創新鏈整體效能。加強基礎研究、注重原始創新...[查看詳細]

    • 央企總部去“機關化”、“創一流”管理提升路徑

      “到2022年,國有重點企業管理理念、管理文化更加先進,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基礎不斷夯實,創新成果不斷涌現,基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系,企...[查看詳細]

    • 十四五規劃下企業如何進行客戶、產品和服務的定位

      戰略是指導或決定企業發展全局的策略,在需要它回答的問題中很重要的有,“誰是我們的客戶””我們為誰提供產品和服務”。對目標客戶的定位,就是要將企業的資源有效集中起來,使得企業的產品、形象、品牌等在目標客戶的頭腦中占據有利...[查看詳細]

    • 企業文化建設:如何以企業文化引領企業戰略

      1、構筑共同愿景 戰略管理成功的關鍵在于如何發揮組織能量從而取得成功,這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰略開始,也取決于企業成員能否在企業的前景問題上達成一致,最好的方式就是規劃共...[查看詳細]

    • 2020年我國建材行業發展規模及供給分析

      隨著我國工業化和城市化的不斷發展推進,對于建材的需求日益劇增。近年來,房地產行業高速發展,進一步拉動了建筑材料消費需求增長。在國內經濟環境高速發展的刺激下,建材行業順勢而起,經過不斷創新發展以及國家政策的扶持,建材行業...[查看詳細]

    • “十四五”規劃下如何進行戰略對標

      在對標中,對標對象包括對標主體和對標客體。對標主體可以是企業整體,也可以是所屬企業、業務單元、職能部分、業務流程、崗位及員工等;對標客體是對標主體學習的對象,是在先進經營理念、管理思想、商業模式、管理組織、流程、技術和...[查看詳細]

    • 企業文化建設:使命管理下的組織任務

      “使命管理”下的組織必須完成以下八項任務:自我評估、重審使命、取消等級制度、挑戰陳規陋習、進行充分的溝通和交流、分配領導力、身先士卒和改善組織。 首先強調自我評估,目的在于突出組織使命中的社會責任。管理人...[查看詳細]

    • 河南投資集團榮獲CGMA年度最佳管理會計實踐大獎

      1月7日,“CGMA全球管理會計2020年度中國大獎暨CFO高峰論壇”在上海陸家嘴中國金融信息中心舉辦。會議現場揭曉和頒發“最佳管理會計實踐”“最佳共享服務中心”“最佳RPA實踐”等獎項。河南投資集團...[查看詳細]

    • “十四五”期間央企及地方企業創一流實施路徑

      一、什么是創一流、創一流+、創建世界一流? “創一流+”則指以創一流來引領企業經營管理活動,以一流指標為導向,以創一流行動為抓手,以一流標準為目標,以一流創新為突破口,有效統籌企業經營管理活動,持續上臺階...[查看詳細]

    • 十四五期推動雙循環構建新發展格局路徑選擇

      “十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后,乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年,我國發展仍然處于重要戰略機遇期。 “十四五”期間,如何...[查看詳細]

    • 企業文化建設:企業文化的結構

      接下來,我們可以接觸到企業文化的第二層:制度層(又叫企業的制度文化)。毋庸置疑,企業的運轉是要求有制度作為保證與支撐的,員工準時上班而不是遲到早退,生產車間的工人按照規范操作而不是任...[查看詳細]

    • “十四五”規劃下戰略管理體系建設要點

      企業在編制“十四五”規劃時,應該將績效評價體系融入戰略管理體系中,以考核評價企業在未來對戰略規劃的實施效果,從而達到監督和控制戰略執行的目的。企業要依據組織結構,制定一套可行的績效評價指標,以對組織中的每一個單元和個人進...[查看詳細]

    • 世界一流石化企業對標案例——中國石油

      中國石油天然氣集團有限公司簡稱中國石油,特大型石油石化企業集團,1998年7月組建,2017年12月完成公司制改制。 海外業績:截至2018年底,公司共在全球...[查看詳細]

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